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反观职业生涯规划

职业生涯规划是指个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业生涯规划不是很简单的,其中的某些问题需要经常思考。

有时候,你会不会觉得自己生不逢时、英雄无用武之地?

明明好学又上进,读书看报样样行,头脑灵活,思想活跃,新东西一学就会;

工作努力认真,总能完成上级领导交办的任务。

但是在职场上还是没有活成举足轻重的样子。

而那个后进公司的小某某,年龄没自己大,学历不如自己硬,专业不如自己俏,却干的风生水起、小有名气。

职场不得志的情形大约有两类:

一类属于不求上进,对工作得过且过,自然难以走上关键岗位;

还有一类虽努力进取、有想法、有要求,却仍然离目标甚远;

这是为什么?

这些年帮助企业盘点人才,协助不少职业经理人梳理工作思路:

职业成长乏力,个人规划可能掉进发展陷阱。

职业规划不能“鱼与熊掌兼得”

某次人才盘点中,有位经理人说:

自己从事财务很多年,感觉该做的都做了、职业发展到了天花板。

一次协助开展政府事务,尝试之后颇感兴趣,希望有所发展。

但是新职位没有明显进步时,自己还不想放弃财务岗位。

每个人的职业生涯中一定会遇到各种各样的机会和选择。

这些机会看起来有趣、新鲜、更有前景、更有挑战力。

让人蠢蠢欲动。

不过出于对未知领域的恐惧、新经验的培养、老经验的安全感……

很多人本能地会“喜新不厌旧”:

既挑战自己,又留一条后路。

看起来两全其美,却为后期成长埋下病根。

定位:有所为、有所不为

公司战略研究企业定位:有所为、有所不为;

这是企业发展的基石。

就好比当初华为定下永远不踏入通讯以外的领域,

某一阶段,万科不进入住宅地产以外的市场。

古人说:鱼与熊掌不可兼得。

就是这个道理:

要得到鱼,就得具备知识技能:

水域气候的变化特点;

鱼群生活的规律;

渔网等捕鱼工具的使用和技能锻炼;

要得到熊掌,就得懂:

森林地域的特点;

熊大熊二的生活规律;

猎枪等猎熊工具的使用和技能锻炼;

之所以不可兼得,因为资源和能力有限。

个人的职业发展在各阶段也应不断找准定位,不能兼顾也是因为能力和精力有限。

比如:

财务工作重点对内,属于防守型,保证数据准确、通过分析发现管理问题、提供决策支持;

政府工作重点对外,属于开拓型,掌握政策动向、了解客户喜好、帮助申请最多的资源支持;

工作性质不同,要求能力不同。

如果两者兼顾,即使废寝忘食、人格分裂,也难出成效。

专心才能专业,专业成就专家

职业发展转换跑道本无可厚非,但两头兼顾还犯了不专心的大忌。

作家格拉德威尔在《异类》书中提出“一万小时定律”:

要成为某个领域的专家,需要10000小时;

即使每天8小时兢兢业业,一周工作5天,成为专家至少需要5年时间。

一旦每天有效工作时间不足8小时,则需要更长时间。

想一想,专心干一件事都难以成功;何况要一心二用。

每件事浅尝辄止,消耗的不仅是时间,还有自己的声誉。

比如:

财务经理的上司指责:半年前安排的成本分析工作至今没有展开;政府相关事务至今未见成效;

下属反馈上级指挥不力,导致想要开展相关工作,却难以调动横向资源;

客观来看,过去的工作仅仅是开展了核算工作,财务分析与管理的工作基本没有展开,“都做的差不多了”不过一己之见。

解决思路

这类发展规划的陷阱,还有很多种表现形式:

比如:

有创业小伙伴问:

自己创业了两年遭遇瓶颈。

最近听说一个新业务领域,看起来很有前景。

自己很想抓住新机会,又舍不得过去的心血,可不可以兼顾呢?

再比如:

一个客户的问题还没有解决完毕,就着急寻找第二个客户;

可以尝试以下解决思路:

首先端正心态,放弃不切实际的想法和念头;

人最大的弱点就是贪婪与过高地估计自己的实力,以为一切都能hold住。

除非有很强的资源和实力。

从公司角度来看,专业化发展成功的概率更大。

其次重新审视这些新的、老的职业机会,正反两方面分别看看机遇与挑战。

不要对心里喜欢的就自带主角光环。

客观研究每一条职业道路对关键能力和资源的要求。

最后,盘点自己的资源、能力、性格等,看看自己是否具备上述的能力,或者取得这些能力的难度有多大。

在多条选项面前做单项选择题。

如果还是不知如何选择,再教您战略上常用的方法:

最小成本试错法。

尝试兼顾3-6个月,如果各方面仍没有实质进展,就说明可能掉进发展陷阱,应果断放手其一。

来源:《北大纵横》