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人力资源:从概念到量产的距离

对引入管理概念进行适合企业模式的改造,邀请专家分析、建模、指导应用。企业也可以根据需要,碎片化切割管理概念,与已有HR管理理念相融合。

近期,腾讯人力资源平台部在深圳召开了"2015走入腾讯HRSDC行业论坛",再次将近两年炒的满天飞的人力管理"三驾马车"的模式推向观众的视野。

无论是腾讯的COE、SDC、HRBP模式,还是华为、阿里模式,无疑反映了一些大企业的人力资管理部门正在进行转型升级。

在这个不缺少概念的年代,在这个处处谈转型、谈创新的年代,你觉得你所在公司的人力资源需要变革吗?变,要变哪里?不变,为什么?

酒香也怕巷子深,是人们对企业变革比较通俗的一个理解。处于经济大潮之中,企业不想被拍倒在沙滩上,只有快速应变,跟上经济变迁的潮流。

就像前面提到的,“无论是腾讯的COE、SDC、HRBP模式,还是华为、阿里模式”,许多人认为大部分是各大名企关于人力资源的概念炒作。汽车行业中也概念车这种营销利器,概念车通常是世界各大汽车公司以体现超前设计思想和水平的样车。概念汽车主要用以展现制造厂家雄厚的科研和新产品开发能力。同时,概念车型在汽车展览里的重要性,就某一定程度上,也是衡量展览水平高低的相关标准之一。由此可知,关于HR的概念炒作也有相仿的功能与意义。

概念性理论对现实还是具有一定的指导性作用的。专员们的工作内容之一就是搜集企业内外HR行业发展最新理论、技术等信息。概念性理论不投入实际工作当中,那么别人家的噱头转变不成自己家的实力。企业消化理论的能力受制于企业实力的大小,企业所处于区域市场环境优劣等各方面因素的综合作用。

企业引入新管理概念需要选择时机。企业成长有自已的规律和节奏,不同的HR管理概念适用于不同企业不同时期。企业处于转型期与衰退期,管理制度与概念引入过多,反而成为企业发展的负担。不同行业的企业对同一概念的认知与应用的时间也存在一定的差异,甚至完全不具有实际指导意义。不同规模与管理模式的企业对概念的消化水平也不尽相同,量体裁衣也成为HR们必务功课。

企业引入新管理概念需要选择方法。对先进管理模式,企业可以整体引入管理概念,直接打造崭新平台将企业HR实力提升到一个新的高度。对引入管理概念进行适合企业模式的改造,邀请专家分析、建模、指导应用。企业也可以根据需要,碎片化切割管理概念,与已有HR管理理念相融合。成功的管理模型具有独特的企业个性,根据企业吸收速度与能力,步步为营也是一个可供选择的节奏。对管理概念的改造与切割贴近企业现状,促进企业发展,那么,管理概念的引入就会更顺利。

处于创新与变革的时代,创新带动的经济驱动力随处可见,创造HR管理概念的企业创造了价值,将管理概念量产落地的企业也创造了价值。